Проекты номинантов

ARTOX. В поисках своих

Проект «ARTOX. В поисках своих» был реализован в период с 2015 по 2016 г. включительно.  Его цель – формирование привлекательного HR-бренда компании.

Благодаря проделанной работе удалось создать актуальный профиль корпоративных компетенций, выбрать и внедрить уникальный формат внутренних мероприятий и утвердить единый дизайн-код ARTOX, который отражается во всех точках взаимодействия с компанией.

Результаты проекта:

1. Разработан свой формат регулярных внутренних и внешних корпоративных мероприятий
2. Подбор в компанию осуществляется исключительно в соответствии с корпоративными компетенциями
3. Текучесть кадров снижена до 20 %
4. На 47,4 % сократились расходы на мероприятия, а их количество увеличилось в 2 раза
5. Штат компании вырос на 20 % за год, также был открыт офис в Киеве (+45 сотрудников), а затраты на привлечение соискателей сократились почти в 3 раза по сравнению с 2013 г.
6. Индекс вовлеченности сотрудников достиг 88 %
7. Усовершенствована система оценки эффективности сотрудников
8. Внедрены внутренние СМИ (online журнал  «Артефакты» и соц. сети )
9. Выстроена успешная внутренняя система обучения продажам, интернет-маркетингу и управлению персоналом
10. Кроме того:
11. Новых клиентов за период с 2014 г. прибыло на 68 %
12. На 21 % увеличена выручка на сотрудника

План дальнейшей реализации «ARTOX. В поисках своих» согласован топ-менеджментом компании и на 2017 г., в том числе в новых проектах.

Управление  талантами через проектную работу

«Управление талантами через проектную работу» – программа обучения, разработанная в компании «Атлант Телеком». Программа направлена на развитие управленческих навыков у участников обучения посредством решения бизнес-задач компании. На протяжении года 20 лучших сотрудников из Внутреннего кадрового резерва «Атлант Телеком» предлагали Проектному комитету решения актуальных проблем компании. В процессе выработки решений участники самостоятельно организовывали работу своей группы, а также активно взаимодействовали с различными подразделениями компании.

Результатом проекта стало 17 защищенных бизнес-проектов, 13 из которых полностью или частично внедрены в работу компании.

ROI Проекта «Управление талантами» = 1 323 %

Прогнозируемый доход Компании – 802 200 $ в год.

С 2013 (факт) по 2016 г. (прогноз):

- рост выручки Компании составит + 23 %,

- рост производительности персонала + 13 %,

- снижение расходов на персонал – 25 %,

- рост рентабельности персонала + 64 %.

- снижение текучести персонала – 45 %,

- успешность прохождения испытательного срока новичками + 35 % (сейчас 96 % новичков остаются работать в Компании),

- увеличение средней продолжительности «жизни» сотрудника в компании + 75 %.

Проект, направленный на удержание ценных сотрудников

«Найди себя в МТБанке!»

«Найди себя в МТБанке!» – это проект, направленный на удержание ценных для Банка  специалистов-экспертов на этапе возникновения у них демотивации к деятельности, решения о необходимости смены места/сферы деятельности, об уходе.

Мы предложили нашим сотрудникам  попробовать себя в новой роли. Один рабочий день  специалист  (из заявленной целевой группы) может поработать в другом управлении/подразделении Банка под менторством опытного сотрудника. Сотрудник формирует представление об интересующей профессии, понимание специфики других банковских профессий, получает новые знания. И принимает решение ….. ПРОДОЛЖИТЬ РАБОТУ В БАНКЕ!!!!

В период с мая по сентябрь 2016 г. была сформирована первая целевая группа из 26 сотрудников. В результате проведенной работы 12  ЛОЯЛЬНЫХ и ценных сотрудников-экспертов остались в Банке!

Система «Алло, мы слишком заняты!» – это проект по повышению вовлеченности руководителей в процесс подбора и найма персонала, целевой аудиторией которого являются руководители структурных подразделений и рекрутер.

Целью проекта является: создание командной системы подбора и найма персонала для своевременного обеспечения Novacom a Softline Company профессиональными кадрами за счет выстраивания системы оперативного взаимодействия с руководителями среднего и высшего звена.

Основные Задачи проекта:

• Оптимизация функциональной структуры компании;
• Сокращение затрачиваемого времени на формирование заявки, получение обратной связи и т.д.;
• Внедрение систем, программ для оптимизации процесса рекрутинга.

По аналогии с методом слепой печати мы выстроили взаимодействие между руководителем-рекрутером-соискателем-сотрудником, что позволило ускорить процесс подбора и найма персонала.

Результаты:

• Определены команды для проведения собеседования по различным направлениям/проектам;
• На октябрь 2016 года количество закрытых вакансий составило 86 %, общее количество набранного персонала достигло 90 % от планового значения;
•  С момента формирования и согласования заявки рекрутером до её обработки руководителем проходит менее 24 часов:
• Процент уволенных на октябрь 2016 года составляет 0 %.

Истории успеха

Трудоустройство специалистов без профильного ИТ-образования и минимального опыта работы – это цель Образовательного центра ПВТ.

После прохождения всех ступеней обучения: базовый уровень, углубленный и практическая лаборатория, выпускник центра имеет 90 % возможность трудоустроиться практически в любую ИТ-компанию.

ИТ-компании напрямую запрашивают выпускников нашего центра. Основной упор делается на выпускников практической лаборатории. Это позволяет компаниям экономить временные и трудовые ресурсы на адаптацию специалиста на новом рабочем месте.

Дополнительный результат работы практической лаборатории – это увеличение притока менторов со стороны ИТ-компаний. Участие в лаборатории дает менторам возможность получить дополнительный опыт в руководстве командой, улучшить свои менеджерские навыки.

За 2016 г. по результатам проведенных мероприятий наблюдается следующий результат:

Рост процента трудоустройства 2015/2016 г. – на 26 %.

На 31.10 количество трудоустроенных выпускников 310 человек.

Ожидаемое количество трудоустроенных слушателей к концу 2016 г. – 350 человек. Данный результат планируется получить исходя из положительной динамики по трудоустройству: 8–10 человек в неделю.

Посещение тренингов по трудоустройству – 617 человек

Постоянное сотрудничество с ИТ-компаниями по трудоустройству выпускников – 150 ИТ-компаний.

Менторы в практической лаборатории – 15 человек из ИТ-компаний

Комплексный HR-бренд, или как художники стали шахматистами

Брендинговая компания Public Group изменила формат своего бизнеса и стала предлагать клиентам услуги стратегического брендинга. Для снижения издержек в условиях трансформации бизнеса, а также для тестирования нового пакета услуг компанией был разработан и внедрен комплексный HR-бренд. Основные показатели проекта:

• Конкурс на рабочее место увеличился в 2 раза;
• Расходы на подбор персонала сократились на  30 %;
• Сотрудники стали оценивать свою работу не рабочими часами, а выполнением KPI;
• Число входящих заявок от клиентов увеличилось в 6 раз;
• Текучесть кадров снизилась на 70 %;
• ROI  проекта – 370 %.

Исходя из отзывов клиентов, внедрение HR-бренда позволило повысить сложность и качество оказываемых компанией услуг.

Следующим логическим шагом трансформации бизнеса станет ребрендинг компании.

Слушать и слышать

На курсах писательского мастерства учат,  «что читатель должен чувствовать, что вам было хорошо, когда вы писали свой текст». Так же и с радио – его должны создавать счастливые люди. Но кто создаёт радио? Только ведущие? Нет. Радио создают программный директор, новостные редакторы, работники отдела продвижения, специалисты по продаже рекламы, технический персонал, бухгалтерия, юрист, администраторы – и все эти люди должны быть счастливы, общаясь друг с другом. 

Слушать и слышать – это два самых важных навыка для всего коллектива. На Unistar мы разработали целую систему, помогающую творческим и нетворческим работникам слышать друг друга и говорить на одном языке. Мы создали корпоративную настольную игру, мы визуализировали ценности бренда и повесили их во всех отделах, мы провели семинары по радио для всех отделов – даже финансовых, мы печатали интервью, опросы, познавательные истории о наших сотрудниках для корпоративного журнала UniLife. Мы делали многое – и делали не зря.

У нас вырос коэффициент сотрудничества. На Unistar он измеряется количеством реализованных коммерческих спецпроектов, потому что спецпроект подразумевает взаимодействие как минимум 4 отделов. В этом году мы реализовали 18 проектов, а в прошлом – всего 3. В коллективе возникло больше ярких и нестандартных идей по эфирному и внеэфирному продвижению. И как итог, мы сделали то, о чём мечтало не одно поколение работников Unistar –стали радио №1 в Минске (по результатам исследовательской компании ГЕВС).

 

Национальный историко-культурологический проект

«Арт-Беларусь» ОАО «Белгазпромбанк»

Проект «Арт-Беларусь» направлен на систематизированное публичное представление форм общественного сознания – искусства, права, науки, религии, развивавшихся в рамках мирового культурного процесса на территории современной Республики Беларусь в течение последней тысячи лет. Демонстрация полноты культурно-исторического прошлого Беларуси и его неразрывная связь с современностью призваны придать импульс развитию творческих инициатив граждан нашей страны, а также сотрудников ОАО «Белгазпромбанк».

Достигнутые результаты

Корпоративная коллекция Белгазпромбанка насчитывает более 100 шедевров изобразительного искусства и книгопечатания тех белорусских авторов, чьи произведения отсутствуют на их исторической Родине или представлены  в очень ограниченном объеме (Ф. Скорина, М. Шагал, Х. Сутин, В. Ванькович).

В рамках проекта «Арт-Беларусь» проведено 12 масштабных художественных выставок в Минске, Гомеле, Витебске, Бресте, Гродно, Риге,  Вильнюсе и Париже.

Опубликовано 14 книг: выставочных каталогов, публицистических эссе, факсимильных переизданий.

Снято 9 документальных фильмов о художниках Парижской школы – уроженцах Беларуси.

Подписано Соглашение о взаимодействии и сотрудничестве между Министерством культуры Республики Беларусь и ОАО «Белгазпромбанк».

Выпущена серия почтовых марок, посвященная белорусским художникам.

Создан специализированный интернет-портал www.artbelarus.by.

Счастливые дети – великая страна

В 2014 году «ВСП-недвижимость» запустило благотворительный проект «Счастливые дети – великая страна».

Основные задачи: оказание помощи детям-сиротам; вовлечение сотрудников в благотворительность и раскрытие их творческого потенциала; формирование положительного имиджа компании.

Для помощи выбран «Жодинский детский дом».

Поздравили детей с Новым годом. К организации праздника мы подошли ответственно. Дети написали письма Деду Морозу. Изучив пожелания, мы составили списки, по которым закупили подарки. Сотрудники сами искали, оформляли и подписывали сюрпризы, а затем была подготовлена творческая костюмированная программа. И накануне Нового года мы отправились в детский дом.

Отпраздновали День защиты детей. Дети подготовили концерт, а затем сотрудники ВСП вместе с малышами творчески облагородили территорию вокруг детского дома, посадив деревья и кустарники.

Готовимся к конкурсу детских рисунков. ВСП было закуплено все, что нужно для творчества. Каждую пятницу вместе с художниками ездим в детский дом. На встречах учим рисовать малышей и общаемся с детками.

Вместе с малышами посетили спектакли в театре кукол и филармонии, побывали в цирке, сходили в зоопарк и дельфинарий.

Дети получили положительный опыт общения со взрослыми. Взрослые – моральное удовлетворение. Проект усиливает продуктивность персонала, способствует сокращению текучести кадров, работает на имидж компании.

Bagdanovichmuseum.by – социальный проект нашей студии. Мы решили бесплатно создать сайт, который принесет пользу белорусской культуре и нашему родному городу Гродно.

Критерии, которые мы учитывали при отборе организации для сотрудничества:    

•           степень влияния деятельности организации на белорусскую культуру и жизнь города;

•           насколько сайт поможет деятельности организации;

•           финансовое положение организации – нецелесообразно делать бесплатный сайт для организации, которая и так хорошо себя чувствует.

В результате мы остановились на музее Максима Богдановича в Гродно.

Идея: создать сайт, где пользователи смогут ближе познакомиться с жизнью и творчеством Максима Богдановича, узнать больше о музее.

Цель проекта: популяризовать творчество Максима Богдановича. 

Результаты: за первые 2 дня после запуска сайта ссылкой на сайт поделились более 200 раз. Мы даже не считали количество повторных публикаций, их было значительно больше

В среднем в месяц на сайт приходит более 600 уникальных посетителей. Среднее время нахождения на сайте – более 3 минут. 

Очевидно, что наша работа прошла не зря. Поэтому мы решили превратить разовую инициативу в проект и каждый год запускать вебсайт, который будет приносить пользу белорусской культуре.

Проект #МояТренировкаСегодня был создан, чтобы объединить белорусов вокруг спорта и приобщить их к идеям здорового образа жизни.

В рамках проекта проводились бесплатные мастер-классы и тренировки по разным спортивным направлениям в течение 2016 года по всей Беларуси.

Проект был направлен на всех, кто интересуется здоровым образом жизни или только задумывается, чтобы сделать первый шаг в этом направлении. Стать участником мастер-классов мог любой желающий – сотрудник компании, абонент и не абонент компании МТС, вне зависимости от пола, возраста и уровня спортивной подготовки.

Проект #МояТренировкаСегодня превратился в движение, благодаря которому все желающие могут освоить множество спортивных направлений, а влюбленные в свое дело профессиональные инструкторы и спортсмены – помочь им в этом, выступив в роли волонтеров.

За время существования инициативы к ней присоединились уже тысячи участников и сотни тренеров. МТС приобщил белорусов к таким спортивным направлениям, как зумба, тай-бо, йога, программа «FIZIKA». Дал возможность протестировать сразу пять популярных фитнес-методик: стретчинг, HIIT, силовой, кардио- и функциональный тренинги, пригласил на кроссфит, мастер-класс по гимнастке, мастер-класс по бегу, пилатес, ушу, бокс, гиревой фитнес, Dance Mix, реггетон, восточные танцы и многое другое.

Посмотреть видео и фотографии проекта #МояТренировкаСегодня можно по соответствующему хэштегу в социальных сетях.

Городской книжный фестиваль «Город и Книги»

Городской книжный фестиваль «Город и Книги» проводится с 2015 г. по инициативе Научной библиотеки БНТУ. Реализован на принципах краунсорсинга.

Главная идея – развитие интереса к чтению, содействие профессиональному общению и обмену опытом специалистов, занимающихся организацией литературных событий в Минске.

Призван подчеркнуть социальную значимость литературы как важнейшей части национальной культуры. В основе концепции — принцип открытости, широкого диалога и доступа к качественной литературе.

Структура: выставочная, детская, молодежная площадки, площадка экспертных встреч для родителей и специалистов в области чтения, выставка hand-made героев из современных книг «Улыбчивые Чуда».

Количество посетителей фестиваля: 2015 г. – 3,5 тыс. чел., в 2016 г. – 5 тыс.

Ежегодно фестиваль получает около 50 отзывов в прессе. В его подготовке принимают участие около 150 волонтеров.

Ансамбль народной песни «Лiлея» ОАО «Промагролизинг» создан 5 лет назад из талантливых сотрудников компании и членов их семей. Художественный руководитель Татьяна Александровна Давыдюк – специалист управления международного лизинга ОАО «Промагролизинг». Ансамбль исполняет народные песни в собственных аранжировках. В репертуаре коллектива белорусские, русские, польские, армянские народные песни. Важное место в творческой деятельности ансамбля занимает белорусский фольклор. Несмотря на то, что участники ансамбля не профессиональные вокалисты, они уверенно владеют манерой народного звукообразования и исполняют произведения в аутентичном многоголосном звучании, в собственных обработках и обработках известных белорусских композиторов. Ансамбль «Лiлея» дважды становился обладателем Гран При на Международных фестивалях, Лауреат песенных конкурсов, участник Дней белорусской культуры в г. Риге (Латвия), международных и республиканских выставок. Концертные программы не раз звучали в городах и деревнях Беларуси, а также Армении, Чехии, Польши и Латвии. Ансамбль «Лiлея» своим творчеством доказывает, насколько многогранна народная песня. Душевное исполнение, искренняя любовь к людям, своей стране, а также любовь к народной песне объединяет участников этого коллектива в ансамбль народной песни «Лiлея».

«Твоя столица»  для столицы – «Минские историйки» в интернете и книге

Мы гордимся нашей столицей и, как  риэлтерская компания, носящая имя «ТВОЯ СТОЛИЦА»,  не хотим, чтобы наш любимый Минск был просто недвижимостью. Нам хочется обсуждать с друзьями, коллегами, партнерами, клиентами, друг с другом что-то душевное и близкое каждому. Нам всегда хотелось сделать для города что-то интересное и полезное. И случай представился. Мы нашли «нашего» автора! Михаил Володин почти 30 лет невероятным уникальным образом собирал и писал истории о Минске, а мы в 2011 году начали публиковать их в своем корпоративном блоге. Проект быстро набирал обороты и скоро стал популярен в социальных сетях.

Сегодня свет увидели уже 120 историй, и проект продолжается. В Facebook более 13700 поклонников из разных стран мира. Каждый новый рассказ читает 1–2 тысячи человек. Не менее 80 % сотрудников – активные читатели интернет-раздела «Минские историйки».

2014 год – выпуск  книги «Наш старый добрый Вавилон. Прогулка по городу в Минских историйках». Этот  сборник из 24 рассказов издан тиражом 5000 экземпляров. Книга остроумно и весело иллюстрирована Сергеем Стельмашонком – талантливым белорусским художником. На обложке картины другого белоруса – художника-наивиста Игоря Римашевского.

Русский и английский языки. Использованы подлинные архивные фотографии.

Книга, несомненно, является гордостью сотрудников компании. 

Мир ждал нашу книгу – она есть как минимум в 43 городах 

ООО «Франдеса» – отечественный разработчик и производитель средств защиты растений. В 2014 году мы запустили проект «Уникальная Беларусь» о стране, где мы работаем и живем. Проект представляет собой серию корпоративных календарей, посвященных уникальным особенностям нашей страны: талантливым людям, неповторимой природе и самобытности народных ремёсел.
С помощью календарей о проекте узнали партнеры и клиенты компании в Беларуси, Украине, России.
За три года мы рассказали:

· о талантливом художнике-пейзажисте Анатолии Галушко, воспевающем красоту Полесья в своих картинах (календарь «Элементарная красота»),
· об уникальной природе, интересных и красивых местах, где трудятся наши клиенты – успешные хозяйства республики (календарь «72 часа одного года»),
· о единственном месте в Беларуси, где хранят секреты аутентичной белорусской традиции вышивки – Бездежский музей фартушков (календарь «Тонкая работа»).

Благодаря победе календаря «Тонкая работа» на трех фестивалях рекламы в 2016 году, охват аудитории проекта увеличился в несколько раз.
Мы ежегодно вовлекаем сотрудников в процесс подготовки календаря: они наблюдают за процессом через социальные сети, начиная с момента работы фотографов, рабочей выездной группы, заканчивая печатью календарей в типографии.
Немаловажной стала акция «Франдеса вокруг света», призванная повысить лояльность сотрудников компании. Используя отрывные страницы-открытки календаря-домика, сотрудники присылали свои приветы из разных стран, которые они посетили.

Проект «Михал Клеофас Огинский и Беларусь»

В 2015 г. ЮНЕСКО включило в Список памятных дат 250-летие Михала Клеофаса Огинского – дипломата, государственного деятеля Речи Посполитой, мецената и композитора. В нашей стране эта дата отмечалась на государственном уровне.

Ранее в Беларуси его имя вспоминалось лишь в связи с полонезом «Прощание с Родиной». Издательством «Четыре четверти» было принято решение о переводе на русский язык Мемуаров Огинского в 4 томах (Париж, 1826), а также о переиздании дополненных переводов книг его потомков – Анджея Залуского «Время и музыка Михала Клеофаса Огинского» (1999) и Иво Залуского «Ген Огинского» (2007). Воодушевленные этой идеей сотрудники издательства использовали многие новые документы, в том числе из личного архива Огинского, осознавая при этом, что они являются первопроходцами в представлении наследия Огинского не только для нашей страны, но и для мира в целом.

По мнению многих обозревателей, публикация Мемуаров и предыдущих изданий об М. К. Огинском вписала новые страницы в историю и культуру белорусского, литовского, польского и русского народов

При этом образ самого М. К. Огинского и судьбы его потомков, проживающих в разных странах до настоящего времени, предстают перед читателем во всей полноте.

В результате проект, объединивший множество участников и высоко оцененный на государственном уровне, вылился во впечатляющее количество книг и публикаций общим тиражом более 9,5 тыс. экземпляров.

Проект «Лето в большом городе» радио Unistar 99,5 FM – это бесплатные мастер-классы по танцам каждый четверг лета в самом центре Минска – на площадке у Дворца Республики. Проект, впервые реализованный летом 2015 года, настолько полюбился минчанам, что стал ежегодным. Каждый вечер танцевальные мастер-классы собирали около 300 участников – новичков, любителей и профессионалов, школьников, молодежь, пенсионеров, семьи с детьми. Один вечер – один мастер-класс по хастлу, вест кост свингу, сальсе, танго или рок-н-роллу под музыку, которую можно слушать на радио Unistar. Танцам обучали победители международных конкурсов, профессиональные преподаватели студии танцев и фитнеса A-class.

Ключевой посыл: Вы не умеете танцевать парные танцы? Приходите и научитесь! Вы давно танцуете? Приходите и покажите новичкам, как это делается! У вас нет пары? Приходите и познакомьтесь с интересными людьми!

Партнеры проекта: Дворец Республики, студия танцев и фитнеса A-class.

MaD* концепция: через вовлечённость топ-менеджмента к вовлечённости персонала.

*MaD – Manager as Developer

Проект «MaD концепция: через вовлечённость топ-менеджмента к вовлечённости сотрудников» позволил создать такую атмосферу, где развитие стало осознанной инициативной потребностью всех сотрудников компании.

Реализация концепции происходит по трём основным направлениям развития: менторство как способ сохранить знания и успешный опыт внутри компании; мастер-классы от топ-менеджмента как возможность  передать знания, навыки и опыт в экспертных областях; кросс-функциональные проекты как практический инструмент совершенствования навыков.

За время реализации проекта:

• расходы на обучение за границей и с привлечением заграничных компаний снизились в 2,5 раза
• статистика закрытия вакансий внутренними кандидатами на позиции Директор и Менеджер составила 97 %
• средний срок закрытия вакансии снизился с 19 до 16 дней
• 60 % исполнительного комитета компании выступили менторами для участников программы развития талантов
• 50 % исполнительного комитета компании выступили с мастер-классами перед 224 сотрудниками
• Имплементировано 20 кросс-функциональных проектов

Применение такого подхода позволило нам оптимизировать расходы на обучение, открыло новые возможности развития для топ-менеджмента и сотрудников, повлияло на улучшение взаимодействия между отделами и сотрудниками, что в результате положительно сказывается на вовлечённости персонала.

Карьерная модель в  Розничной сети ЗАО «Альфа-Банк»

В ЗАО «Альфа-Банк» карьерная модель – это инструмент для осознанного понимания того, как строить карьеру. Модель была создана для Сотрудников Розничной сети Банка, чтобы каждый знал, куда и как двигаться. Модель убирает момент субъективизма руководителя и дает четкие «правила игры» для всех сотрудников. С внедрением карьерных моделей дополнительно появляется возможность реализовать свои цели, самостоятельно определить наиболее приемлемый вариант развития внутри Альфа-Банка, понимание и прозрачность перспектив развития. По результатам Карьерной модели в ЗАО «Альфа-Банк» 40 % сотрудников переведены на вышестоящие должности. После внедрения Модели вырос клиентский портфель в 1,5 раза и на 8 % увеличилось  количество менеджеров, перевыполнивших план.

ГК «ПРЕМИЯ»

«Связанные одной целью»

Корпоративный университет как инструмент создания эффективной управленческой команды для достижения стратегических целей компании.

Создание Корпоративного университета, выполняющего только функции внутреннего обучения, сегодня уже не отвечает потребностям бизнеса. Необходимо сделать так, чтобы сотрудники не просто знали, как выполнить поставленные перед ними задачи, но и умели и хотели это сделать.

Объединение в Корпоративном университете ГК «ПРЕМИЯ» традиционных функций обучения и поддержания Корпоративной культуры с ответственностью за формирование вовлеченности персонала, повышение инициативности и проектирование систем качества управления позволило:

• Охватить программами обучения более 90 % сотрудников компании как в Минске, так и в регионах;
• Дать сотрудникам навыки управления и практическим путем доказать умение их применять – 20 % сотрудников компании отработали полученные знания в процессе Практики, половина из прошедших Практику количественно и качественно улучшили показатели своих бизнес-процессов;
• Реализовать 4 проекта, непосредственно направленных на достижение целей компании;
• Согласовать личные цели сотрудников с целями компании – 6 человек, продемонстрировавших результаты, повысили свой статус, заняв должности в органах управления (руководители, «выросшие внутри»);
• Построить систему мотивации с учетом индивидуальных особенностей личности и интересов компании.

Как итог, в условиях значительного сжатия рынка мы достигли поставленных стратегических целей – рост по основным финансовым показателям составил более 10 %.

Коммуникационный мост: корпоративная газета Itransition Content как инструмент внутреннего HR-брендинга

Корпоративная газета компании Itransition существует более пяти лет, на протяжении которых издание создавалось силами отдела PR. Для того чтобы поддержать устойчиво положительный имидж компании как работодателя, сплотить коллектив и рассказать о реструктуризации и существующих возможностях, в компании был обновлен формат издания как площадки внутреннего HR-брендинга. Номера стали тематическими, за написание части материалов стал отвечать приглашенный редактор – опытный журналист белорусских СМИ.

Издание Itransition Content – это коммуникационный мост, необходимый для решения бизнес-задач компании в условиях внешних рыночных факторов и изменения медиапотребления, которое наблюдается в современном обществе.

Издание Itransition Content – это площадка для информирования в условиях непрерывного развития бизнеса компании, способ сплочения коллектива и вовлечения в корпоративную жизнь, форма коммуникации сотрудников разных отделов друг с другом, с сотрудниками из региональных департаментов и с руководством компании.

Результат развития проекта «Коммуникационный мост: корпоративная газета Itransition Content как инструмент внутреннего HR-брендинга»:

• повышение лояльности сотрудников и удовлетворенности работой в Itransition
• повышение осведомленности о конкурентных преимуществах Itransition в виде четко структурированных бизнес-процессов
• развитие рекомендательной программы (программа «Приведи друга»)

повышение корпоративной культуры компании при ежегодном росте числа сотрудников на 15 %.

«Малые города для большого бизнеса – это проект, целью которого стало получение дополнительных ресурсов  (трудовых, материальных) для создания новой востребованной на рынке информационной правовой онлайн-системы ilex.

Для реализации проекта выполнение функций ряда подразделений компании было переведено в региональные города.

Проект интересен следующими особенностями:

• Внедрением профессиональных  методик  подготовки сотрудников к изменениям в структуре компании.
• Проведенным масштабным анализом рынка труда в 16 городах.
• Сохранением внутри компании 90 % сотрудников подразделений, чьи функции переводились в регионы.
• Методиками адаптации новых сотрудников в региональных офисах.
• Опытом единовременного набора большого количества сотрудников дистанционно.
• Улучшением качества выполняемых работ силами сотрудников новых подразделений в регионах на 8,5 %.

Эффект от реализации проекта: получены дополнительные ресурсы для разработки и выхода на рынок нового продукта – информационной правовой онлайн-системы ilex.

Иностранное производственное унитарное предприятие «Алкопак»

Digital СУП – рецепт для увеличения прибыли

Новый этап развития компании совпал с цифровой трансформацией рыночных условий. Внешние угрозы повлияли на осознание того, что бизнес помимо основных его процессов еще очень сильно зависим от качественного состава персонала, который должен бежать в ногу со временем. Дальнейшие оптимизация и улучшение бизнес-процессов настолько стали зависимыми от качества труда и качества управления человеческими ресурсами, что вопрос построения системы управления персоналом стал уже острой необходимостью и обязательным условием в комплексном построении эффективного взаимодействия всех бизнес-процессов. Для очередной попытки построения системы требовался проект с четкими, понятными и неперегруженными для восприятия персонала функциями.

Главным достижением проекта является формирование системы управления персоналом, ориентированной и на бизнес-показатели компании, и на команду компании как основную составляющую на пути к успеху. 

Главной ценностью проекта является команда, которая реализовала его в течение 1 года. Работа в этом проекте была интенсивной, сложной и мотивирующей для специалистов команды с большими амбициями. Плоды работы являются системой и энергией для всех настоящих и будущих изменений, принятых для реализации в компании.

Экономический эффект от внедрения новой системы составил 815 753, 51 рублей.

Что делать, если ты стартап: борьба за репутацию

«Что делать, если ты стартап: борьба за репутацию» – проект, направленный на формирование положительного образа компании, создающей не имеющую аналогов и сложную в реализации технологию внутри профессионального сообщества инженеров.

Комплекс действий, предпринятых для достижения этой цели, был центрирован на новостном освещении работы сотрудников компании, ввиду своих профессиональных компетенций способных выступать в роли экспертов. На основании их интерпретаций и оценок нами была сформирована технически грамотная основа для создания широкодоступного медийного образа компании, способного удовлетворить запросы представителей профессионального сообщества.

В результате проделанной работы нам удалось существенно повысить уровень сплочённости и мотивации к достижению целей компании внутри коллектива, а также информированности о деятельности компании среди других представителей профессионального сообщества. По данным анкетирования, количество соискателей, знавших о компании и бывших заинтересованными в работе в ней до подачи резюме, увеличилось на 40 % по сравнению с аналогичным периодом времени до запуска проекта. Среднее количество откликов на имеющиеся в компании вакансии увеличилось на 34 %, а число увольнений сократилось на 14,9 %.

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «ШКОЛА ЭКСПЕРТОВ ТРАНСКОНСАЛТ»

Проект «ШКОЛА ЭКСПЕРТОВ ТРАНСКОНСАЛТ» создан для формирования результативной и эффективной профессиональной команды единомышленников, мотивированной для решения бизнес-задач, устойчивой к любым  внешним и внутренним изменениям. Была создана модель компетенций руководителей, ориентированных на трансляцию своих знаний сотрудникам компании. Благодаря концепции регулярного менеджмента увеличивается доходность бизнеса, создавая добавленную стоимость и не копируемое конкурентное преимущество на рынке. Были созданы 3 Школы: Школа управления, Школа сервиса, Школа логистов.

      В Школе управления реализована программа для руководителей в области управления, личной и командной эффективности.  В Школа сервиса и  Школе логистов проводятся узкоспециальные  семинары. Наставники, основываясь на личном опыте и реальных примерах из жизни компании, передают профильные знания.

Эффективность проекта для компании:

• 2016 год оказался самым эффективным годом работы:

- рост объема продаж на 13 %

- рост клиентской базы на 20 %

 - удовлетворенность клиентов  качеством обслуживания – 80 %

• Вовлеченность персонала – 75 %
• Текучесть персонала снизилась до 10 %
• Реализовано более 60 обучающих мероприятий
• Эффективность обучения – 96 %
• Уровень обученности составляет 83 %
• Размещено в Базу знаний более 185 материалов
• Вовлеченность в обучение – 90 %

Компания перешла на уровень самообучающейся организации.

HR больше, чем HR, или «Как соединить потребности клиента c целями компании Ciklum»

Компания Ciklum является профессиональным поставщиком услуги аутстаффинга в Украине, Беларуси и ряде стран Европы, непрерывно совершенствуя свой инструментарий по организации для своих Клиентов условий работы с удалёнными и распределёнными командами. Уникальная бизнес-модель компании определяет уникальность целей и задач, которые стоят перед HR-службой  (People Partners*) компании.

Проект по внедрению HR-аудита Команд (Team Review Process*) демонстрирует исключительность  и эффективность HR-процессов и сервисов, предоставляемых Клиентам. HR-аудит команды – это инструмент, выработанный HR-службой Ciklum и протестированный на большинстве проектных команд в офисах Ciklum в Украине, Беларуси, Польше, Испании.

Результаты проекта представлены на примере 22 клиентских команд в минском офисе Ciklum. HR-аудит был внедрён в 77 % клиентских команд с регулярностью 6 месяцев. Благодаря своевременному мониторингу удовлетворённости сотрудников команд, HR-служба разработала и внедрила эффективные HR-инструменты, что позитивно отразилось на уровне удовлетворённости сотрудников и, как следствие, прирост проектных команд в минском офисе с января 2015 по октябрь 2016 г. составил 45,1 %.

В 2015 г. было проведено 42 мероприятия в проектных командах компании Ciklum (Беларусь и Украина) по внедрению новых HR-инструментов.

По результатам ежегодного опроса Клиентов компании Ciklum в области качества предоставляемых HR-сервисов, более 90 % Клиентов согласны с тем, что HR-сервисы компании помогают в построении лояльной и вовлечённой команды, а рекомендуемые и внедряемые HR-инструменты наилучшим образом подходят их культуре и бизнес-требованиям.

* Сиклум; *Пипл партнерс; *Тим Ревью Процесс

Развитие корпоративной культуры ЗАО «Альфа-Банк»
Проект «Развитие корпоративной культуры ЗАО «Альфа-Банк» – это комплексная программа по внедрению пяти новых ценностей в объединенном Банке.  Это модель корпоративных ценностей с работающими поведенческими маркерами для каждого карьерного уровня сотрудников.

Ключевая идея проекта – донести новую систему ценностей до каждого сотрудника Банка. В соответствии с данной инициативой был разработан целый арсенал инструментов для понимания, осознания и принятия сотрудниками ценностей Банка.
За время развития корпоративной культуры Банка и внедрения новых ценностей:

• более 1013 работников банка прошли обучение на тренинге по модели лидерских компетенций (октябрь 2016 г.);
• результаты тестирования по корпоративной этике в апреле 2016 г. свидетельствуют, что 91,6 % работников знают ценности Банка;
• на 10 % в первом полугодии 2016 г. снизился уровень текучести персонала (по сравнению с первым полугодием 2015 г.);
• ключевой показатель ROE с успешной реализацией проекта по развитию корпоративной культуры увеличился на 16,5 %.

Мы уверены, что реализация проекта по развитию корпоративной культуры будет способствовать росту эффективности и результативности каждого сотрудника, а также достижению стратегических целей Альфа-Банком (Беларусь).
 

Giving a Helping Hand («Держа за руку») — это мультифункциональная программа по «спасению» офиса AsstrA Алматы, а в перспективе — экспресс-развитию новых точек на карте компании. Потребность в разработке такой программы  возникла в 2015 году, когда многие сотрудники офиса в Алматы практически одновременно покинули AsstrA в связи с изменившейся экономической политикой в регионе.
Ключевые элементы  программы — мобильная группа внутренних экспертов AsstrA, четкий алгоритм взращивания сильной команды профессионалов в филиале  и миллионы ярких эмоций от насыщенных событиями командообразующих мероприятий, информативных тренингов, приятного общения. Именно из этих элементов и сложились:
А) 1 мобильная группа, готовая по первому зову примчаться на помощь в любой офис компании;
Б) 8 стабильных по показателям и взаимодействию сотрудников офиса AsstrA Алматы;
В) Взлет плановых показателей в среднем на 12,5%.
Слаженная работа сотрудников AsstrA Алматы  уверенно доказывает,  что мобильная группа — это эффективный механизм по формированию, адаптации и обучению новых коллег. Какая бы точка на карте AsstrA ни требовала содействия в дальнейшем, команда внутренних экспертов с готовностью вовлечется в процесс, «захватив» с собой лучшие практики и накопленный за время работы в AsstrA опыт. А значит это, что компании, чьи филиалы находятся в 19 странах, ничего не страшно: она всегда сможет положиться на своих же экспертов!

Шагаем в новую реальность: трансформация бизнеса под изменения в автомобильной отрасли

Управление изменениями – одна из важнейших компетенций современного бизнеса. Меняется рынок. Технологии не стоят на месте.

Данные вызовы требуют от HR функции компетенций по управлению изменениями и интеграции персонала в совершенно  новую организационную структуру и обновленную корпоративную культуру.

Проект МАХ Атлант-М  показал, что даже огромную махину можно заставить двигаться и поворачиваться лицом к реалиям! Эта махина состоит из людей с их чувствами, ожиданиями и роль HR –  сделать сотрудников сторонниками данных изменений.

Проект затронул все уровни управления компанией. Были привлечены лучшие специалисты мирового масштаба. Благодаря своевременной и быстрой реализации данного проекта мы сработали на опережение и достигли следующих результатов:

• показатель устойчивости бизнеса улучшился на 28 %;
• рентабельность персонала вернулась к докризисному уровню;
• трансформация бизнес-модели привела к высвобождению численности  персонала в компании на 25 %;
• достигнуты необходимые показатели операционной прибыли.

Миссией HR департамента в данных изменениях является осуществление интеграционных процессов внутри компании и сопровождение в интеграции компании во внешнюю изменяющуюся среду, что позволило пережить пик кризиса 2015 г.

Атлант-М шагает в новую реальность, трансформируя бизнес под изменения и сохраняя лидерские позиции в автомобильной отрасли! К будущему – готовы!

«Как дела, коллега?» – корпоративное HR приложение «HOW R U?»

Особенность ИТ-бизнеса в том, что сотрудники являются основным «капиталом» компании.

На основании идеи HR-ов создано корпоративное приложение «How R U?», помогающее обеспечить непрерывный мониторинг состояния коллектива, повысить информированность и уровень вовлеченности сотрудников, упростить процесс адаптации новичков и т.д.

За время использования приложения:

• сэкономлено порядка 30 % времени HR, которое до этого тратилось на однообразные коммуникации;
• повысилась вовлеченность сотрудников за счет удобства использования приложения (на 50 % обратная связь, на 70 % прохождение опросов);
• ускорился процесс адаптации новичков;
• повысилась частота позитивных оценок сотрудников друг о друге.

Мы рады поделиться результатом!

WISP – корпоративное приложение для прогрессивных компаний

WISP помогает команде быть на связи. Сообщить и обсудить новости. Познакомить новичка с командой и рассказать о миссии компании, правилах и принципах. Дать быстрый доступ каждому к телефону, почте и другим контактам участников команды. WISP пригодится компаниям, сообществам, всем, кто объединен общей идеей и целью, но не собирается каждый день в одном офисе.

Нашей команде WISP помог наладить общение. Теперь новичок, приходя в компанию, сразу получает доступ ко всей необходимой информации, контактам и общению с командой. Показатели вовлеченности выросли  на 20 % за последние два года при сохраненном количестве сотрудников компании до 100 чел. Благодаря улучшению прохождения адаптационного периода у новых сотрудников, данный показатель увеличился на 40 %, снизился процент текучести кадров за последние два года на 10 % при довольно подвижной  ИТ сфере. Увеличивается процент вовлеченности сотрудников компании в проводимые мероприятия (на 20 % улучшение), что позволяет повысить лояльность к компании и опять же снижает процент текучести кадров.

Наши сотрудники в курсе последних новостей и изменений в правилах (политики) компании.

Государственное учреждение «Территориальный центр социального обслуживания населения Ленинского района г. Бобруйска» занимается организацией комплексного социального обслуживания граждан (семей), находящихся в трудной жизненной ситуации. Основная деятельность: оказание социально-бытовых, психологических, правовых, консультационных услуг, содействие в социальной адаптации и реабилитации. Центром осуществляются прогнозирование социальных процессов, выработка предложений по совершенствованию социального обслуживания населения, внедрение современных технологий социального обслуживания. Специалисты центра занимаются выявлением граждан, нуждающихся в социальной поддержке, определением необходимых видов помощи и периодичности ее предоставления. Организовано сотрудничество с государственными, общественными, религиозными организациями, включая международные и зарубежные, в решении вопросов оказания социальной помощи и поддержки. Проводится информационно-просветительская деятельность.

В учреждении работают 120 человек, в том числе люди с инвалидностью (социальные работники, руководитель кружка в отделении дневного пребывания для инвалидов, завхоз, психолог). Периодически организуются оплачиваемые общественные работы для людей с инвалидностью за счет средств управления по труду, занятости и социальной защите Бобруйского горисполкома.

В центре создана безбарьерная среда для людей, передвигающихся в инвалидной коляске, незрячих и слабовидящих. Есть сурдопереводчик. Все кабинеты оснащены надписями шрифтом Брайля.

Государственное учреждение "Ивановский территориальный центр социального обслуживания населения"

Ивановский территориальный центр социального обслуживания населения является государственным учреждением социального обслуживания, деятельность которого направлена на организацию комплексного социального обслуживания граждан (семей), находящихся в трудной жизненной ситуации. В штате нашего учреждения насчитывается 158 человек.

Работа центра тесно связана с людьми, которые оказались в трудной жизненной ситуации и при этом имеют группу инвалидности.

Давно известно, что инвалидность не помеха для работы. Инвалиды могут работать так же эффективно, как и люди без физических ограничений. За последние 5 лет в нашем центре 21 инвалид воспользовался возможностью получить рабочее место и пройти трудовую реабилитацию, четверо работают в центре на постоянной основе.

В отделении дневного пребывания для инвалидов 20 молодых людей с ограниченными возможностями овладевают навыками декоративно-прикладного творчества с целью последующего самостоятельного осуществления ими ремесленной деятельности, т.е. их дальнейшей самореализации и трудоустройства.

В нашем коллективе царит благоприятная профессиональная атмосфера, созданы комфортные условия труда, что позволяет качественно выполнять работу всем специалистам и легко адаптироваться новым сотрудникам.

Производственное унитарное предприятие «ЛегендаСтрой»

основано Минской областной организацией помощи больным рассеянным склерозом «Геном-Надежда» ОО «Белорусское общество инвалидов». В 2015 г. возникла идея развивать новое и перспективное направление – производство и реализация ПЭВМ/Серверов. В качестве работников мы сделали ставку на людей с инвалидностью – самую незащищенную и уязвимую группу населения. Более 50 % наших сотрудников имеют II и III группу инвалидности. Мы даем возможность людям обучиться современной и востребованной профессии. Реализация подобного проекта несет социальную и гуманитарную функцию.

Унитарное предприятие «ЛегендаСтрой» – это:

- компетентные специалисты, ответственные по отношению к клиентам, партнерам и коллегам;

- собственное производство и реализация ПЭВМ/Серверов «Irvin Group»;

- собственный сервисный центр по ремонту и обслуживанию электронного оборудования;

- команда единомышленников, которая работает для клиентов, придерживаясь высокого уровня деловой этики и эффективного взаимодействия;

- долгосрочное партнерство и расширение спектра своей деятельности.

Работа в нашей компании для людей с инвалидностью – это не только возможность раскрыть свой потенциал, но и максимально комфортные условия труда:

- удобный график работы;

- современные рабочие места;

- удобное транспортное сообщение;

- молодой коллектив;

- возможность пройти обучение;

- соблюдение всех льгот и гарантий.

Я не солнце, я – огонь!

Мгер Минасян, сотрудник с синдромом Дауна отеля Ренессанс Минск

Добро пожаловать в отель Ренессанс Минск!

Мы обслуживаем наших постояльцев согласно высочайшим мировым стандартам. Мы предугадываем потребности и проявляем заботу о наших клиентах, создавая им уютную и комфортную атмосферу для работы и отдыха. Мы гордимся тем, что наши старания оправданы: уже второй год мы занимаем 1-е место среди отелей Ренессанс в Европе, по отзывам гостей.

Одной из сфер деятельности нашего отеля, которой уделяется особое внимание, является корпоративная социальная ответственность. Мы сотрудничаем с ООН, ЮНИСЕФ, организацией «SOS-Детские деревни». Ежегодный Благотворительный Бал также стал ожидаемым весенним событием в Минске. Отель активно взаимодействует с образовательными учреждениями города и с радостью принимает на практику и стажировку будущих поваров, официантов, барменов и администраторов, специалистов и менеджеров в сфере туризма.

Мы стараемся помочь людям, которые сталкиваются со сложностями при поиске работы: на данный момент в гостинице трудоустроено два сотрудника с синдромом Дауна. Для них были специально подобраны подходящие отделы и рабочие места.

Мы хотим поделиться опытом взаимодействия с особенными сотрудниками и доказать, что дать им возможность реализовать себя гораздо проще,  чем кажется.

Команда отеля Ренессанс Минск призывает всех неравнодушных присоединиться к нам и сделать первый шаг к инклюзии. Ведь именно от вас и вашего отношения к людям с инвалидностью зависит их дальнейшая социализация. Протяните руку помощи тем, кто в этом нуждается, — и мир изменится к лучшему.

ООО «Юстмаж» – одна из самых крупных частных типографий Беларуси. За 15 лет деятельности на предприятии сложилась профессиональная команда специалистов, которые производят полиграфическую продукцию самого высокого уровня. Практически все члены аппарата правления компании «выросли» из рабочих должностей, поэтому руководство и менеджеры знают специфику производства на всех его этапах.

Для каждого сотрудника есть возможность изучать оборудование на месте, поэтому все работники цеха, независимо от наличия у них инвалидности, могут работать на нескольких видах оборудования. Это позволяет по необходимости корректировать количество рабочих на каждом этапе производства, а также давать людям отпуск даже в самые загруженные для типографии периоды: летом, когда большинство издательств заказывает у нас прописи и учебники, и в предновогоднее время – когда многие компании печатают календари и ежедневники.

Часть специалистов типографии приезжают на работу из других городов – Молодечно, Дзержинска, Фаниполя. Они работают со смещенным графиком, «подстроенным» под расписание междугороднего общественного транспорта.

Успехи компании неоднократно отмечены высокими наградами Республиканского конкурса «Искусство книги». Среди постоянных заказчиков типографии такие успешные предприятия и объединения, как БелАЗ, «Атлант», «Керамин», «Пачатковая школа», «Новое знание».